توحید شیریزاد، رئیس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان البرز در گفت‌وگو با خبرنگار تسنیم در کرج، با اشاره به جنگ تحمیلی ۱۲ روزه و اهمیت مدیریت بحران ضمن قدردانی از زحمات همه دستگاه‌هایی که در زمان جنگ در حوزه‌های مختلف پای کار بودند و به مدیریت بحران کمک کردند، عنوان کرد: لازم است دستگاه‌ها خود را محک بزنند و ببینند چقدر برای بحران‌ها و مدیریت‌های لازم آمادگی دارند؟
وی گفت: من از دورانی که پشت سر گذاشتیم به تعبیر عامیانه به نام دوران «قلق‌گیری» یاد کرده و در جلسات مختلف هم بیان می‌کنم که جنگ ۱۲ روزه برای ما نوعی قلق‌گیری در بخش‌ها و سطوح مختلف از جمله نظامی، اداری، حکمرانی، سیاسی و رسانه‌ای و حتی عموم مردم بود و باعث شد به این موضوع فکر کنیم که اگر به هر دلیلی این اتفاق در سطح گسترده‌تر رقم بخورد چه کاری می‌توانیم و باید انجام دهیم.
رئیس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان البرز با اشاره به برگزاری برنامه‌ها و جلسات مختلفی در راستای مدیریت بحران افزود: در این جلسات فقط از یک رویکرد زیرساختی و کالبدی صرف به موضوع جنگ پرداخته نشد بلکه هر یک از دستگاه‌ها مسائل مختلف و تجارب خود در این زمینه را مطرح کردند و این جای بسی امیدواری است که در این نشست‌ها هر کس از پنجره و دیدگاه تخصصی خود به موضوع نگاه می‌کند.
شیریزاد بیان کرد: در برنامه‌ها و رویدادهای برگزار شده پس از جنگ، بخش عمومی و دولتی و نظام اداری در استان از دیدگاه خود به مسائل نگاه و چالش‌های نظام اداری را بررسی کرده و بخش خصوصی نیز به شکل دیگری موارد را دنبال و بررسی می‌کند، بخشی زیرساخت‌ها را رصد می‌کند و بخشی فرآیندها و بخشی دیگر خدمات را و آن طرف مردم عادی هستند و تاب‌آوری خود را محک می‌زنند.
رئیس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان البرز با اشاره به اینکه مردم با خود مرور می‌کنند که در مواقع بحران احتمالی، هر یک چه اقدام و عکس‌العملی داشته باشند و این فضای ذهنی حاکم بخشی از آمادگی مدنظر مدیریت بحران است، اظهار کرد: همه این موارد می‌تواند به مدیریت بحران کمک کند، به شرط آنکه برنامه‌ها، جلسات و همایش‌های برگزار شده را فتح‌بابی برای رفع مشکلات بدانیم نه صرفاً برگزاری یک رویداد.
شیریزاد با تأکید بر اینکه لازم است با مشارکت دستگاه‌های مربوطه کارگروه‌ها و کمیته‌هایی را تشکیل دهیم و برای مواقع بحران چاره‌ای بیندیشیم تا آسیب کمتری به شهروندان وارد و به نوعی بحران مدیریت شود و چاره‌اندیشی درستی داشته باشیم، گفت: از نگاه ما برای مدیریت بحران می‌توان تعاریف مختلفی مطرح کرد. ما مدیریت بحران را «مدیریت ایفای نقش‌ها در سناریوی مشخص» تعریف می‌کنیم.
وی ادامه داد: گاهی ایفای نقش‌ها بدون اینکه سناریو داشته باشند، مدیریت می‌شوند و گاهی هم در سه بخشی پیشین، حین و پسین ماجرا یا حادثه نظام‌نامه‌های مشخصی تدوین و دستورالعمل‌هایی صادر می‌شود که به نوعی مدیریت ایفای نقش‌هاست. اما اگر بخواهیم کمی هوشمندانه‌تر به موضوعات نگاه کنیم باید مدیریت بحران را مدیریت یا راهبری ایفای نقش‌ها در یک سناریوی مشخص تعریف کنیم.
رئیس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان البرز خاطرنشان کرد: منظور از سناریوی مشخص میزان آمادگی ما در مواقع بحران است و باید از خود سؤال کنیم که چقدر آمادگی داریم و تمام تلاش خود را به کار بگیریم تا در سناریوهای مختلف عکس‌العمل‌های درست، دقیق و هوشمندانه‌ای را انجام دهیم زیرا اگر تمرین لازم را داشته باشیم رفتار درست‌تری خواهیم داشت و آسیب کمتری خواهیم دید.
وی تأکید کرد: باید بررسی کنیم و ببینیم در بخش‌های مختلف و مدیریت‌های متفاوت چه سناریویی داریم و حین وقوع حادثه چقدر می‌توانیم نقش‌ها را به‌درستی ایفا کنیم و پس از آن نیز چه کارهایی باید انجام دهیم و این همان موضوعی است که خلأ آن نه در استان، بلکه در کشور احساس می‌شود. بنابراین مدیریت بحران و پدافند غیرعامل باید یاریگر ما برای تهیه سناریوهای مختلف در مواقع مختلف باشند.
رئیس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان البرز تأکید کرد: ما حتماً باید در کنار هم و با استفاده از علوم و فنون روز، موارد را بررسی کنیم، نقاط قوت و ضعف را بیابیم و اقداماتی را انجام و راهکارهای لازم را ارائه دهیم و البته در کنار همه این موارد، نباید از آموزش عمومی غافل شویم. لذا لازم است جلسات را در قالب کمیته‌های تخصصی مختلف ادامه دهیم و موارد را بررسی کنیم تا بهترین راهکار را عملی کنیم.
انتهای پیام/
بدون نظر!